人勤春来早，奋斗正当时。为扎实推进集团公司“战略清晰、稳健发展、规模适度、效益突出”的经营策略，依据公司2024年战略定位与组织运营发展规划，2月28日，集团公司在新西亚商学院召开了以“凝心聚力担使命，笃行实干启新程”为主题的2024年管理干部聘任会。集团公司董事会成员、拟礼聘的管理干部、储备（后备）人才以及员工代表共计50人参加了会议。铝科技事业部总经理兼技术研发中心经理傅明华主持会议。

       在《新西亚之歌》的雄壮旋律中，本次大会正式启幕。

       铝科技事业部总经理傅明华同志宣读了《关于2024年组织架构设置的通知》，明确了集团总部（职能中心）及各大事业部的具体职能。此次架构调整，遵循“集团化管控、板块化运营、专业化发展”的战略方向，通过管理层级“由繁化简”，构建起更加“扁平化、集团化、板块化、专业化”的管理模式，为2024年集团公司各项经营管理工作的开展奠定了坚实基础。

聘任仪式

       监事会主席王世富同志宣读了《关于2024年经营（管理）干部聘任的通知》。

       集团公司董事长刘斌和监事会主席王世富为新一任经营（管理）干部团队颁发聘任证书。在激昂的乐曲声中，新任命的19名管理干部依次走上主席台，郑重地接过聘任证书，肩负起集团未来发展之重任。集团公司领导与他们一一握手并合影留念，台下与会人员报以热烈掌声，以示祝贺！

       铝装饰事业部总经理兼生产运营部经理邓明冬宣读了《关于明确2024年基础管理特色职能机构负责人的通知》。

       监事会主席王世富分别为十二大工作小组负责人颁发聘书，希望各领导小组负责人不负重托，发挥好特色工作小组对公司基础管理工作的补充功能。

       融合营销运营中心执行总经理兼重庆运营中心经理吴艳辉宣读了《关于明确2024年储备（后备）人才名单的通知》，希望储备（后备）人才要担负起公司赋予的重要使命，成为公司人才梯队建设与搭建中的中坚力量。

工作路演

       有目标才有信念，有责任才有动力。新聘任的七大事业部负责人围绕各自板块进行了2024年施政策略路演，阐述了事业部新年工作目标，列举出实现目标的手段与措施；提出了有利于集团及事业部经营管理的建设性意见及建议。施政策略如前行的灯塔，激励与指引着新西亚家人为实现2024年的经营目标而努力奋斗。

专题发言

       五名新任管理干部代表依次上台发言。对公司领导和同事给予的信任表示感谢，在谈到履职尽责工作时，五名新任的管理干部表示：在新的一年里，将不负重托，勇担使命，紧紧围绕集团公司经营目标抓管理、抓质量、降成本，增效益，为实现集团公司高质量发展贡献自己绵薄之力。

       针对本次聘任活动，公司董事长兼总经理刘斌发表讲话，他首先对新聘任的管理干部表示祝贺！刘总表示：本次新任命是重用人才之举、是与时俱进、顺应发展之举。在经济形势持续疲软的大环境下，面对发展中新的困难与挑战，希望受聘的管理干部要尽快进入新角色，提升履职能力，挑起公司高质量发展的“担子”，凝心聚力，再创佳绩。

       刘总通过PPT的形式，就新的一年如何逆势而上、实现目标作了具体部署与安排：一是要坚定不移地执行既定的经营战略、经营理念、经营方略不动摇，保持敏锐的洞察力和创新力，不断思考与探索，为企业的长远发展注入新的活力和动能；二是要坚定信念。深入理解新西亚以铝深加工为核心，装饰带建材、建材促装饰同心多元化融合发展的战略意图，牢记十一大经营范围，积极运用创新、整合、集成等手段，实现资源共享，优势互补，形成强大的协同效应；三是要创新驱动。新西亚高质量发展的核心在于精准施策，有所为有所不为，要牢牢把握“企业做小、市场做大、管理做精、品牌做响、文化做深”的战略方向，以“新质生产力”为基石，推动高质量发展；四是重团队建设。构建高效能、精干型的组织架构，建立完善的人才梯队建设、人才选用机制、人才评价机制和淘汰机制，搭建一支敢管会管的管理团队，培养年轻化、知识化、专业化的员工队伍；对于管理干部的选用，坚决遵循“八不用”原则，确保团队的高质量运营和持续创新。

宣誓仪式

       重任在肩，志存高远！在董事长刘斌的领誓下，全体参会人员意气风发进行了任职宣誓。

       新使命催人奋进，新征程任重道远。本次管理干部聘任工作会议的顺利召开，吹响了雷竞技raybet集团2024年奋战开局的“冲锋号”。全体管理干部将以会议精神为动力，牢记集团“134556 10”的发展纲要，同心同德，同心同向，同心同行，积极挖掘“新质生产力”精神内涵，共谱雷竞技raybet集团2024年高质量发展之华章！

新聘任管理干部

各事业部（执行）总经理

十二大工作小组组长

集体合影